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当台湾网络合版创新经营模式

发布时间:2021-09-11 21:48:53 阅读: 来源:焊线机厂家
当台湾网络合版创新经营模式

台湾络合版创新经营模式

利用络作为无人化营运的窗口,收集来自四面八方的印刷页面讯息,然后以计算机化作业流程,将每天数以万计的工件自动分类,分为同色数、同纸张和可编列不同数量需求条件的工件,像坐公交车一样汇集组合在一起后,使用CTP制版、平印及后加工制程,最后委托快递送货或自备送货在浇灌混凝土时留出锚固地脚螺钉的孔洞及安装电路、传感器的管道车辆,快速将印刷成品送达用户手中的络合版印刷 如今不仅在台湾经营跨城市业务,还扩展到日本、香港、美国及澳洲、东南亚等地招揽生意。而且在台湾街头上的小型印刷厂,也已完全成为络合版的营运据点,除个人设计工作室之外,有不少小型印刷厂,只留急要的印件以自己的黑白单色机和激光打印机印刷,多数印件则交由合版公司生产可更快、更便宜,甚至有多数彩印厂也可承揽一些合版的少量业务,或把拼组大版不合算的少量、极少量印件,全都交由络合版企业生产。

这一两年来,台湾文化、出版及宣传印刷量至少萎缩25%,很多拥有三四部商用轮转机的中大型印刷公司,除面世界范围内的变速器市场增长预期为3%左右(2014⑵018复合年均增长率)临印刷种类及数量缩减之外,承印价格更降低20%左右,在营运上十分困难且苦无解套良策。络合版业者也有越来越多同业加入,最竞争的商品如名片、小尺寸宣传品、卡片、信封等经常性项目,如每盒100张名片竞争到只剩2元人民币的惨烈阶段,根本无利可图。但每家络合版公司都在不同领域发展,如UV打印、喜帖加工、提袋加工、装订特殊化、模切及不同造型加工上,甚至于喷墨旗帜、户外广告到自备吊车做广告牌、LED灯施工等,增加数以百计的多元化产品服务项目,利用手上的科技去求制造、市场及成本上的突破。将这种 创新 的基因放在每一样思考下,自然产生印刷及印刷科技发展途径的巨大改变,有如冲浪好手找寻每次浪头机会,创造出新的经营蓝海模式。

台湾络合版印刷创始者 家里蹲科技印刷公司林传旺董事长讲过, 失败者照昨天方法做事,平凡者今天要比昨天做得更好,成功者在思考明天应如何做事! 台湾这些主导络合版印刷的经营者,只有少数拥有印刷专业或IT讯息背景,学历不高者占多数,但多元、弹性和慎密的思维,加上凡事正面思考,不会把 不可能 当作 不做 的借口,才能 突围 进入新境地。林董事长在1985年进入合版事业,当时只有台湾大学校区拥有络系统,而一般线的传输频宽只有28.8K,一张名片大小的档案需几十分钟才能传送完毕,只好用MO大光盘或小光盘做媒介,靠人力来传送印刷,经过整理拼组成大对开版送到印刷厂印制,一版成本只有1200元售价可达约1.2万元,一个月有六七次的合版,须花时间检查档案并以计算机手动拼组,进而闯出一片天地。几年后络频宽成熟了,才设立自动接件服务器,工程师问林董一天要接几笔订单呢?在当时,每天仅有十几笔订单的年代,每天可接100笔也够了!但林董反问:若每天一千笔接单的服务器要贵几倍呀?工程师说只加一点钱而已,于是就订下一千笔接收容量,如今拥有五六部服务器,可同时接纳三四千客户同时上线的频宽专线,而且一切工件的安排和拼组大版以及生产管理、会计账、业务查询、委外加工到配送、成本管理等软件,都必须由自己去编写程序、自行开发应用。同时订下标准化的档案格式,如内容裁切、叠印墨量的规范等等,在当时由黑白名片转彩色,只要亮丽多彩就好,风行一阵子之后,也谈及印件的点扩张问题,若改用CTP印版输出肯定会安定很多,所以就买下台湾第二套银盐CTP印版输出机,也一直扩展到六七部CTP。印刷则委托附近五十多部四色机在夜里承印,每个月四五万张印版的输出量。2000年之后,络合版印刷确实成为一种营运模式,有六七家后起之秀逐渐壮大规模区域报道,开始注重台旋转磨擦磨损实验机湾中部以外台北市、台北县及高雄县市的市场开发,不只广设营运据点,并在各地建立生产基地,就地生产供应。但每天合版未能凑集整版的工作又集中总部处理,以减少不足大版的空白页面之损失。

络商务的三个核心工作,第一是讯息流,印刷[百科 微博]业务包含影像文件,所以讯息量大一些,要有足够的络频宽和足够的客户容纳量,接收每天截稿前涌现的待输工作量,否则工件进不了门生意就做不成。生产内部信息流的畅通、处理,及客户工件的屏幕追踪,加上记账、成本及客户数据系统,每天几万盒名片及其他业务处理,一定要很顺畅及安全才可以,而且使用的方便性是十分重要的。活件大多在晚上加工,以赶在第二天一早送货,早在十年前合版业界就使用CIP3的讯息流。第二是物流配送,最早借助邮局、货运、拉力实验机以油为动力源宅配快递,采用到货收钱或来店取货收钱方式;现在有不少合版业者自备货车每天配送。最早先将印制好的名片裁切后,才在计算机上查明货主;现在则以条形码覆盖在待裁切的印件上,有货主姓名和地址来因应,改变出门前的物流方式。第三是金流,如何把钱收到手,尤其十分零散的钱很不容易收款。他们采用两万、一万、四千、一千元等不同金额的会员,不是缴会费的会员只收现金而没折扣,不同等级会员最多可享7折左右优待,大客户自然多缴会员费,如此先入袋的现金交易再扣款的金流也好处理。

产品开发是络合版业者十多年来持续努力的方向,名片纸张种类由两三种增加到二三十种曼罗兰,小宣传单、信封、提袋、贵宾卡、扇子等,现在各有自己的特色及专利产品,如UV印刷、3D立体、变化体印刷、大图输出、大海报、喜帖、写真集等。为了户外广告牌施工买两部吊篮的大卡车,为做双面帖合书本花50万欧元买帖合机,一向也都是为了因应客户需求。另一方面票证印刷,不断找寻新产品、新商机,不局限在平印机、纸张产品。在市场上有的赴内地设立分公司,有的在美国、澳大利亚、日本设立营运据点,充分显现行动力和企图心,才能攻城略地发展。

络合版印刷业者制定的市场游戏规则和价格,价格虽然只剩原有的二分之一、甚至四分之一都有,但采用标准化、大量生产和大量采购才是他们的活水源泉,像信封袋有十二开、六开、对开三种标准尺寸,以三部机器不做任何调整来印制五六十种袋子,因都属同一种标准尺寸规格的生产加工色彩,不需再做尺寸的变化调节,一个早上就能做完。若每一种十二开再宽多一公厘或二公厘,高度又有三种变化,就有九种尺寸变化时,就算是老师傅一个早上也只能做五六个工件,不仅耗在尺寸因应调节上,其耗损也很大,这也是再创新的反面因素,定规格生产才能又快又便宜,你上门依我的规格生产像做成衣去套尺寸规格供墨,不做裁缝师量身订做的工作。

络合版印刷从台湾中部构思发轫,打破长久以来的客制化印刷品生产模式,又利用免门市、免业务员,甚至远距络讯息传文件、物流快速服务,到多元化产品及加工能力,从必须人和人接触取稿件的印刷业框架中跳脱出来版材,成为另一个定型规制化营运模式,主宰了市场一部分的主动权。

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