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【新闻】盘点2005年冰洗空江湖杀破狼直线轴承

发布时间:2020-10-18 20:10:20 阅读: 来源:焊线机厂家

<P>&nbsp;<FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 传统的大家电有黑色与白色之分:黑色家电主要包括电视机、音视频播放机和</FONT><FONT size=2>音响</FONT><FONT size=2>设备三大类;白色家电则以</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>电冰箱</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>为主,简称“冰洗空”。我们上期为大家回顾了2005年黑电代表——电视的表现,本期就把白电作为主角。套用最近热映的大片,2005年的冰洗空江湖又涌现出多少“杀破狼”的</FONT><FONT size=2>故事</FONT><FONT size=2>? </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  &nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>&nbsp;空调篇</STRONG> <BR></FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  盘点2005年中国空调行业,只能用“淡季艰难、旺季忧愁、收官迷茫”这12个字来概括。   空调的“冷冻年”   总体说来,2005年的中国空调厂家日子都有些艰难,其原因主要是:在国内碰到原材料价格上涨、能效标准强制执行、产能过剩、库存巨大,在</FONT><FONT size=2>海外市场</FONT><FONT size=2>又遭遇</FONT><FONT size=2>反倾销</FONT><FONT size=2>调查、</FONT><FONT size=2>贸易壁垒</FONT><FONT size=2>、技术壁垒等困扰,空调的零售量和零售额均出现了近年来的首次下滑,这一切都使中国空调企业感到了前所未有的压力。据有关机构对全国190个城市1600家店面所做的市场</FONT><FONT size=2>监控</FONT><FONT size=2>数字显示,2005年我国空调市场零售量约为2330万套,同比去年下降了5%左右,而零售额仅为400亿元左右,同比去年也下降了1%。   2005年国内</FONT><FONT size=2>压缩机</FONT><FONT size=2>产量接近6000万台,加上进口的1000万台,全年国内空调产量应该接近7000万台,但全球空调整体市场容量估计也就在6000万台左右。这意味着,即便国外企业一台也不生产,中国企业生产的7000万台空调也无法卖光。加上2004年的空调库存,整个行业面临着严重的库存积压。   巨大的生存压力加速了整个行业的洗牌进程。在我国空调业生机勃勃的2000年,参与</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>的企业数量曾经一度多达500家,随后在市场的整合与洗牌下,企业数量急剧减少,“扛”到现在的不过50家,2005年又有27个空调</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>在市场上消失。   从“</FONT><FONT size=2>价格战</FONT><FONT size=2>”打到“价值战”   据一项在深圳做的调查显示,品牌、服务、价格分别以63%、24.5%、12.5%的比例成为消费者选购空调时依次考虑的三大因素。消费者对空调价格已经不像过去那么敏感了。   在2005年,许多空调厂家开始放弃“价格战”,将竞争重点转移到“价值战”的轨道上来,空调的市场价格也有所回升。据</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>等国内主流家电</FONT><FONT size=2>卖场</FONT><FONT size=2>提供的统计数据显示,2005冷冻年度空调平均单价高达2300元,同比去年增幅为15%;高端精品空调占据了40%的份额,同比去年增加15%。与之相对应的是,低端机、特价机数量锐减,只占总销量的20%左右,同比去年下降10%。与2004年随处可见七八百元的1匹特价机形成鲜明对比,2005年就连1000元的同等型号已难觅芳影。   大品牌上演“吸星大法”   纵观2005年,</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>、格力、美的“三大家”仍然坚守第一阵营,但二线阵营则发生了重大变化:</FONT><FONT size=2>科龙</FONT><FONT size=2>因格林柯尔系的拖累,被志高挤出了前四名,诸如</FONT><FONT size=2>奥克斯</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>长虹</FONT><FONT size=2>、新科等也都从“虎口”夺取不小的市场份额。众多小品牌则被彻底挤出空调市场。   业内人士分析,空调行业品牌进一步集中的主要原因还在于消费者的品牌意识不断增强。消费者也认识到大品牌在技术、产品、服务等方面的雄厚实力置,图的就是“买得放心,用得安心”。   值得注意的是,几大领先企业对乡镇市场,即五六级市场日渐重视。2005年春季以来,美的、志高、新科等空调品牌均发布了“上山下乡”进军乡镇市场的战略。乡镇市场高达30%的年增长率已经让“得乡镇者得天下”成为行业共识。这些强势品牌的进入无疑驱使过去靠乡镇区域市场“谋一杯羹”的小品牌们作鸟兽散,这在一定程度上加剧了品牌的集中度。 <BR></FONT></P>

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