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格局2012再不转型就老了

发布时间:2020-06-29 17:36:28 阅读: 来源:焊线机厂家

在不久前的中国移动全球开发者大会上,中国移动总裁李跃回应了关于电信运营商和腾讯、阿里巴巴等巨型互联网公司的关系,李跃认为,有人喜欢大众,有人喜欢奔驰,这些都需要有一条最好的高速公路,而运营商就是这条高速公路。他同时强调,运营商和互联网公司需要有效沟通,共同进步。

这一方面强调了运营商的管道化优势,一方面又凸显了运营商面对互联网公司入侵的无奈和妥协。2012年,腾讯的微信业务用户数量突破2亿,有分析人士预计,2015年,微信用户数将超过5亿,腾讯将成为“第四大运营商”。在微信的大举进攻之下,由中国移动苦心经营多年的飞信业务名存实亡,运营商的短信业务也受到巨大冲击。

这只是运营商生存环境的一个缩影。传统电信业务的领地逐渐被移动互联网数据业务蚕食,已经是挡不住的大势所趋。

机制改革成效有待观察

运营商首先意识到的,是探索新机制,改变传统的国有企业运作模式,建立更加适合孵化新业务的体制结构,希望能够通过这种努力,在新领域、新产品、新服务和新业务上有所突破。

以中国电信为例,2012年,中国电信完成了九大业务基地的公司化运营。天翼视讯公司成功完成首轮私募,翼聊合资项目加快推进。尤其值得一提的是,在2012年,电信基地业务用户突破6亿户,同比增长231%。此外,中国电信在上海成立的创投公司,在运营商发展历程中,也属于鲜亮一笔,其孵化的内部创业计划,目前已经取得较好成绩。

在推崇“集中化管理、专业化运营”管理思路的李跃的主导下,中国移动在专业化运营的道路上也有所突破。2012年,中国移动先后成立了终端公司、支付公司、政企客户公司。李跃的下一步目标,是实现所有基地的公司化路径,按照中国移动“集中化、扁平化、标准化、专业化、市场化”的发展规划,互联网公司、物联网公司的筹建已经被提上了日程。

不过,这只是一个开始,在完成架构的互联网化转型后,等待运营商的,更多是如何在这样的架构下,尽快适应,并尽快得出成果。

腾讯某核心高管曾表示,在推出微信之前,腾讯很多高管每天晚上“睡不着”,因为他们担心在移动互联网时代QQ会被某款全新的应用产品颠覆。而事实上,腾讯仅仅用了两个月时间,就完成了微信从进入市场,到夺取市场的整个战役。而这种从洞察市场到把握市场,再到迅速赢得市场的能力,正是运营商目前所可望而不可及的。

三分天下

截至2012年11月30日,三家电信运营商合计3G用户达到2.2亿,中国移动、中国联通(600050,股吧)、中国电信分别为8242.9万户、7332.4万户、6585万户,基本实现了3G用户的“三分天下”。11月,中国联通和中国电信继续保持向上的增势,分别环比增长1.6%、2.9%,中国移动则环比下滑16.1%。

中国移动寄希望于4G来摆脱不利地位。尽管凭借着体量大的优势,在3G用户数上还占据微弱优势,但是增速难敌联通和电信。失守3G后的中国移动,希望在4G空白市场上先声夺人。目前,中国移动正大踏步推进TD-LTE的建设,但是也面临巨大的挑战,网络建设、终端研发等等,都是摆在眼前的问题。

另一方面,中国电信和中国联通则固守3G市场,发展势头迅猛。中国电信自2012年3月引进iPhone 4S后,用户数上升动力强劲,但由于移动终端营销成本的增加,中国电信的净利润出现了一定幅度的下滑。不过,工业和信息化部电信研究院副总工程师陈金桥认为,对于iPhone的补贴所带来的利润下滑,一年之内就能带来改观。

大量资本支出所带来的低利润同样困扰中国联通。中国联通三季度财报显示,在新增3G用户方面,联通最高,达2684.4万,其3G的APRU值也是最高的,达89.1元。不过,虽然自下半年就开始调整终端多元化战略,以便摆脱对iPhone的过于依赖,但这一策略目前来看仍未有太大效果,联通目前仍然为高补贴所拖累。

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