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淘宝联想中电信移动互联网的中国模式

发布时间:2020-02-11 03:14:43 阅读: 来源:焊线机厂家

4月,继淘宝牌手机上市的喧嚣之后,联想的乐ophone面世了。也许“移动互联网”这个词汇在不同的场合被不同背景的不同身份的大佬们提及的太多,一家国内最知名的电子商务企业和一家最知名的消费电子产品制造企业高调提出的移动互联网战略并没有引起太多的注意。也许,进入移动互联网时代,人们变得务实而不再盲目跟风,人们只是在静静的观看:淘宝与联想,能在移动互联网的路上走多远?

一、淘宝卖的不是手机,而是“移动网店”

中国移动TD手机与广电的CMMB手机电视业务联姻之初,中国移动将该类手机称之为具有CMMB手机电视功能的G3手机,而广电则称之为“具有电话功能的移动广播接收终端”,恐怕此处的淘宝手机也如出一辙。

2008年,淘宝就推出了“大淘宝”战略,大淘宝战略的核心是让淘宝从一个简单的平面电子商务网站,变成一个以开放性API接口为基础的开放性基础平台,为未来的互联网上生活打造一个等同于现实生活中“水电煤气”等基础设施提供方的基础商业生态系统。具体来说,淘宝就是要做“三通一平”工作:让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。

事实上,没有移动互联网支持的大淘宝战略是不完整的,这不仅仅因为移动互联网是未来的发展方向。传统的互联网让淘宝的400万卖家收获了利润,同时也将这400万卖家牢牢的锁定在了计算机跟前。难怪有淘宝卖家戏言,最忙的时候他连连入厕的时间都没有,恐怕长此以往,卖家们也有支持不下去的时候吧。事实上,卖家无法全天候的坚守在电脑跟前,影响了很多购买意向的达成,也限制了更多的潜在卖家加入网络商店的经营,成为淘宝的盈利工具,最终影响到淘宝向更大、更强迈进。这种情况下,在淘宝的运营团队心目中,淘宝卖得不是手机,而是“具有通话功能的移动网店”。!

当然,淘宝的此举也是因为事实的运营数据证明了移动电子商务是未来的大趋势。据报道,淘宝无线平台同样利用了“大淘宝战略”开放的海量底层资源与客户资源,进行新一轮的移动电子商务领域的战略部署,自从淘宝网无线平台上线以来,日均峰值访问量增长120%,交易额更是在两个月内以10倍的速度攀升,显示出移动电子商务领域广阔的市场。

然而,淘宝在移动电子商务领域的布局并不算完整。虽然淘宝在传统互联网商务和特别是传统互联网支付手段上借助“支付宝”平台确实占有巨大的优势,但在移动支付方面,淘宝缺乏足够的手段。银联可以声称在所有的移动设备上贴上NFC卡实现移动支付,中国移动等通信运营商也可以推动让客户更换成RF-SIM卡实现移动支付,而与此相比,淘宝能做些什么呢?既然移动电子商务和移动支付是未来的大方向,无论是运营商还是手机企业都将蜂拥而至,丧失了支付手段无疑就丢掉了在未来竞争中的主动。那么推出内置了支付宝工具的淘宝手机,通过客户端软件的内置,淘宝也有了自己的话语权,淘宝可以骄傲的声称,我们不需要NFC,也不需要RF-SIM卡,我们只需要一台能上网的终端!的确,一台能上网的移动终端,让淘宝的支付体系延伸到了世界上每一个角落。

二、联想的互联网战略与现实的困境

当地时间2010年1月6日,在CES开幕的前一天,联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会,正式发布移动互联网战略———“乐计划”(ProjectLe)。联想推出乐phone等三款移动互联网产品,并宣布将建立“移动互联网终端+内容+服务”的业务运作模式,并将其逐步复制到海外市场。

像联想这样的制造型企业要实现一个如此重大的战略转身,本身就需要很大的魄力,也要面临不少的困难。业界都在关注联想的移动互联网战略仅仅是一个口号,抑或是忽悠资本市场的一种手段。因为毕竟推出一两款产品再开一个盛大的发布会并不能说明真正的战略转移,说到底,就是全体联想人对这个战略的认同度有多高,执行力有多强,并最终有多少体现在联想生产的产品或服务上。有叫好者希望联想此番顺利转型趟出一条传统PC制造商转型的新路子,也有悲观者则普遍认为,联想缺乏布局移动互联网的棋子,缺乏掌控整个产业价值链的能力。有评论人士认为,移动互联网时代是卖服务而不是卖硬件,即便是诺基亚这样的全球终端界大佬,也必须转型而且转得十分艰难,那么考虑到更长远的发展,联想必须脱离卖硬件的生存模式。苹果和RIM公司之所以能够掌控整个端到端的产业链,是因为其拥有一套封闭的系统+应用的盈利模式。而联想仅仅在终端制造领域有着一定的优势,产业链上游的内容与应用领域以及终端操作系统、软件平台方面则拥有诸多强有力的竞争对手。

其实,也许联想的本身战略定位应该是去做最好的移动互联网终端提供商,而非亦步亦趋的去挺进应用领域。难道联想非得也去做一个APP STORE才算真正的挺入移动互联网领域了吗?当然不是的,是否挺入移动互联网领域考研的是本身联想产品的设计理念,而这个产品本身是一款软件或者硬件并不重要。联想的乐phone秉承了这种理念,便捷的互联网体验以及各种网络应用无不昭示着这是一款互联网手机。联想应该研究的是在产业链中如何起到最佳合作者的角色。联想懂客户的心思,也懂产业链的各个环节的其他合作伙伴的心思,有能力把产业链各个环节的想法或者思路实现为一款具体的产品,这才是联想本身的价值所在,整个中国移动互联网领域产业链的各个环节的厂商也一定会因为拥有联想这样的最佳合作伙伴而受益匪浅。

三、淘宝、联想与中国电信的联姻,昭示移动互联网发展的“中国模式”

此次推出的淘宝手机以联想的互联网手机I61为原型机,采用中国电信的CDMA2000制式,手机内植入了淘宝网最新版的手机客户端程序“随身购”、“淘掌柜”、“数字商城”、“移动支付宝”和“移动旺旺”。笔者认为,淘宝+联想+中国电信的联姻模式必将深度的推动国内无线互联网产业各个领域的发展。

对于淘宝来说,拥有顶级的网上商城服务应用模式,拥有大量的商家与固定买家客户群,然而,淘宝却没有手机领域的相关经验,也没有手机工厂和生产线,在这种情况下,淘宝的“大淘宝战略”要想顺延至移动互联网领域需要一个懂得淘宝的心思的合作伙伴;而联想的移动互联网战略要想梦想成真,一方面要有足够好用的移动互联网终端,更需要的是这些终端能够提供懂得客户心思的移动互联网应用;同时,誓言要做最好的管道提供商的中国电信希望有足够的信息流在其管道上畅行无阻。三家联姻后,一个完美的局面出现了:淘宝将400万卖家和数千万买家的使用习惯加以分析提炼成具体的应用需求,联想将应用需求现实呈现在了终端上,最终客户使用中国电信的网络通过联想终端方便的在移动淘宝网上实现买卖操作----价值链的各个环节都在做自己最擅长的事情,最终给客户提供了最佳的使用体验和最便捷的服务,大量的客户带来的收益又反哺价值链的各个环节。

不难发现,这种模式可以复制在盛大、腾讯等互联网应用巨头身上,而这与iPhone的孤独求败模式完全不同,移动互联网不是某一个企业的舞台,聚合了优秀的内容应用、领先的终端技术、卓越的网络技术的移动互联网才会更有生命力。

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